措施,强力推进债权债务清理工作。
重新分工包保。根据货运改革后人员发生变动的实际,重新梳理二级公司移交的债权债务,成立7个清欠小组,由7名公司领导班子成员分工包保,督办落实。各二级公司经理和相关部门负责人分别与客户对接,摸清对方企业经营、资金来往情况,逐一与客户签认每一笔债权,避免超过两年法院民事权利诉讼时效从而造成国有资产流失。
分类制定计划。约谈所有客户,对发生时间比较近、账龄短、线索清晰、清回可能性大的债权,加大清欠力度,确保年内清回。对时间较长、金额较大、清欠困难的债权,积极与客户协调,制定还款计划,双方签字确认,逐月清回。对长期清欠不回,恶意拖欠,不予确认债权的企业,搜集相关资料凭证,通过法律途径予以追缴。对经营不佳,濒临破产的,通过以物抵债的方式进行处理。
及时总结分析。每半月召开一次债权清欠专题会,各包保清欠组的公司领导班子成员汇报清欠进度和存在问题,对有实际困难的债权,集体研究应对措施。对清欠任务完成好的,及时总结经验做法,在全公司推广,促进各清欠小组积极探索和创新债权清理新方法。
强化考核激励。重新修订公司债权清理考核办法,每月底,计划财务部、人力资源部量化各清欠组清欠进度及清欠金额比例,对照新的考核办法,对所有包保人、责任人进行经济考核,对超计划进度的人员,加大奖励力度,对未完成的人员,核减奖金系数,把考核真正落实到工资单上,调动全员积极性。
(范世林 韩建忠)
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