范世林：山西万荣人,中共党员,大学文化。1978至1984年在北京军区空军服役,1985年在临汾铁路分局运城工务段任工会、党委干事。1992年以来,先后担任临汾铁路分局纪委办公室副主任、党委宣传部副部长、运城车务段党委副书记、《临汾铁道报》总编辑、临汾铁路分局政研会秘书长、太原铁路分局政研会副秘书长、太原铁路分局纪委办公室主任、太原铁路运输中级法院政治部副主任等职。现任太原铁路运输法院副院长、政治处主任、高级政工师。兼任《中国新闻出版报 》、《生活晨报》特约记者,中国新闻摄影学会会员。
该公司首先统一了人员管理。将二级公司财务机构、人员与总公司合署办公。本着“精简、专业、高效”的原则，重新确定二级公司会计主管、会计、出纳人员，在总公司计划财务部统一管理下开展各项工作，明确职责，理顺流程。同时，加强财务人员政策、法律法规、税务、营改增等知识的学习，积极打造业务精良、素质过硬的财务队伍。其次是统一了资金管理。统筹管理公司所有资金，将各二级公司资金纳入预算管理，详细预测每项业务的现金流入、流出及余额，合理安排调配。对大额资金支付实行定期上报制度，在路局规定权限内，所有大额资金联签对外均实行总公司一级联签。二级公司使用总公司各类经营性资金，实行有偿使用制度，利率按照同期贷款利率计算，每季度经营利润考核时，将核减资金使用成本。三是统一了物资管理。所有物资采购按照先申请后采购、交旧领新原则办理，由使用部门申请，上报具体管理部门审核，财务部门提出意见，经主管领导和公司总经理批准后，再转具体管理部门办理。日常办公用品、劳保、福利等由综合部采购；耗材、电子设备等由信息中心在路局指定单位采购；生产用设备由安全设备部采购。第四是统一了支出管理。所有非经营性支出，实行申请后支出，逐级审批办理程序。自今年8月1日起，各二级公司不再发生非生产性费用支出，均在总公司统一办理，2000元以下支出二级公司经理批准办理；2000元—3000元支出需主管副总经理批准办理；3000元—10000元支出需总经理批准办理；10000元以上支出需公司班子集体审议批准办理。
由于“四统一”的全面实施，为彻底防范财务风险，降低公司经营成本，确保财务管理有序铺平了道路。（范世林 韩建忠）
发表于2013年9月13日人民网
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